«Они приходят ко мне с вопросом о стратегии… Но на самом деле хотят спросить: “Можно ли ещё жить, когда ты всё уже построил?”»
— Манфред Кетс де Врис, профессор INSEAD, психоаналитик, автор книг о лидерстве
Бизнес растёт. Люди вокруг. Проекты, бюджеты, планы, KPI.
А внутри — тихо. Странно тихо.
Ты идёшь на встречи, как будто в чужом пальто. Говоришь слова, которые сам не слышишь.
На лице — улыбка, а за ней усталость, которая не отдыхом лечится.
Не хочется падать — но и бежать больше некуда. Всё, что давало силу, — больше не зажигает.
Это и есть кризис личного лидерства.
И он не про слабость. Он про честность.
🧨 Когда заканчиваются «зачем», начинается безчувственность
«Чем выше ты забрался, тем больнее осознавать, что ты туда забрался по привычке, а не по выбору»
Собственники и первые лица редко признаются в этом вслух. Но мы слышали это десятки раз — в личной работе, выездных модулях и конфиденциальных сессиях. У всех разный бизнес, но одна боль на всех:
— Я не чувствую себя живым.
— Я не понимаю, чего хочу.
— Я не могу больше быть примером, если сам не знаю, зачем это всё.
Это не депрессия. Это дефляция лидерской идентичности — внутренний сдув, когда: ты больше не веришь в тот образ, который сам себе создал.
Ты вроде всё ещё лидер — но больше не чувствуешь внутреннего давления, энергии, импульса вести за собой.
Как будто шар, который держал форму годами, вдруг начинает терять воздух. Тихо. Постепенно. Почти незаметно.
А потом — хлоп — и ты смотришь на своё отражение и не узнаёшь: “Это точно я?”
В психоанализе это состояние называют ещё и расщеплением между Ролью и Сущностью:
Ты продолжаешь исполнять роль управленца, собственника, лидера — но внутренне ощущаешь, что не присутствуешь в этом всерьёз.
Ты вроде бы в игре, но на самом деле — давно за пределами поля.
И пока это не признано, любые шаги будут повторением старого сценария.
Нужно не чинить — нужно пересобирать.
📉 Преодоление кризиса лидерства начинается не с целей
Одна из главных ошибок — искать выход в действии:
- «Надо просто отдохнуть»
- «Может, взять нового партнёра»
- «Сменить команду, запустить проект, инвестировать в обучение»
🛑 Нет. Первый шаг — это не “что делать”, а “где я потерял себя?”
🔍 5 шагов, с которых начинается реальный выход
1. Признать: у тебя больше нет “вчерашнего я”
Ты уже не тот, кто строил этот бизнес. И не тот, кого видит команда.
Это страшно — но именно отсюда начинается рост.
«Лидерство требует не силы, а смелости быть ранимым». — М. Кетс де Врис
2. Разобрать внутренний “личностный баланс”
Где твоя опора? В контроле? В спасательстве? В признании других?
Мы помогаем лидерам провести аудит их внутренних сценариев лидерства — и отложить чужое.
3. Перестать брать ответственность за всех
Кризис часто случается там, где ты несёшь ответственность не только за бизнес, но и за чужие чувства, мотивацию, успех.
Это точка перегрузки. Лидеру нельзя быть всем.
4. Встретиться с “больным местом”
Мы не идём в выгорание ради «времени на отдых». Мы идём туда, где:
- тебе не хватило поддержки;
- ты всю жизнь доказывал;
- ты стыдишься признаться в страхе.
И это — место силы. Если его выдержать вместе.
5. Построить новое «я» — не для компании, а для себя
Новый путь не в том, чтобы «стать лучше», а в том, чтобы перестать жить чужими ожиданиями.
Мы строим с собственниками новую стратегию лидерства, в которой они — не функция, а человек.
🌊 История. Без имён, но с правдой
Он — основатель бизнеса с оборотом 700+ млн. Внутри — пусто.
На сессии говорил: «Я всё сделал, чего хотел. И не чувствую себя живым».
Слушал себя — впервые за 20 лет.
Через 3 месяца — расформировал часть команды, оставил только то, что важно.
Начал снова — не ради денег, а ради себя.
Сейчас: меньше слов, больше смысла. Меньше тревоги, больше людей рядом.
Он говорит: «Я снова могу смотреть на себя без отвращения».
🧠 Что мы делаем в Psy&Business Lab
- Диагностика лидерских сценариев
- Индивидуальные стратегические сессии «точка перерождения»
- Лидерский коучинг и сопровождение на 3–12 месяцев
- Глубинные выездные модули (в которых можно не говорить, но многое понять)
Мы не даём «мотивацию». Мы возвращаем доступ к себе.
Потому что у лидера тоже есть сердце. И оно — главный инструмент управления.
🔗 Советуем также прочитать:
- [Ты всё делаешь правильно. Но результата — нет. Может, ты живёшь не свою жизнь?]
- [Организация — это отражение бессознательного её лидера]
- [Как неправильное увольнение убивает вашу репутацию работодателя]
🎯 Финал. Честный.
Кризис не значит, что ты слаб. Кризис — это доказательство, что ты всё ещё жив.
Если ты сейчас читаешь это — возможно, ты подошёл к черте.
И именно там начинается что-то настоящее.
Psy&Business Lab — не спасатели. Мы — взрослые, которые умеют быть рядом, когда рушатся привычные опоры.
И создавать новые — на твоих условиях.
Ты — не результат. Ты — процесс. Давай работать с этим.
Автор Алена Симонова, основатель Psy business Lab
