Проблема неправильных увольнений и их влияние на репутацию
Многие предприниматели и топ-менеджеры ошибочно полагают, что увольнение — это всего лишь административная формальность: уведомление, расчет и передача дел. Однако халатность в этом процессе может серьезно повредить HR-бренду компании, ее привлекательности для будущих сотрудников и даже деловой репутации.Неудачное расставание с сотрудником может привести к:
В Psy&Business Lab мы знаем, как сделать процесс увольнения осознанным и контролируемым, чтобы он укреплял позиции компании, а не разрушал их.
ТОП-5 ошибок при увольнении, разрушающих HR-бренд
Ошибка 1. Внезапное увольнение без подготовки
Сотрудники остаются в недоумении, а коллектив испытывает шок. Репутация работодателя страдает.Кейс: В крупной компании внезапно уволили руководителя отдела продаж за невыполнение KPI, причем без предварительного обсуждения проблем и поддержки.
Результат: слухи, паника среди коллег, массовая демотивация и последующие увольнения в ближайшие месяцы.
Правильно: Готовьте сотрудника к возможному уходу, проводите конструктивные беседы, предлагайте помощь в переходный период.
Ошибка 2. Увольнение как наказание
Когда увольнение используется как средство давления, сотрудники начинают терять доверие к компании.Кейс: Генеральный директор одной IT-компании уволил руководителя разработки после конфликта с инвесторами. Другие топ-менеджеры восприняли это как сигнал: «любого могут уволить в любой момент». Через полгода бизнес лишился трех ключевых специалистов.
Правильно: Решение об увольнении должно быть взвешенным и обоснованным, а не импульсивным. Сохраняйте уважение к человеку.
Ошибка 3. Игнорирование эмоционального состояния увольняемого
Некоторые руководители думают: «Он профессионал, справится». Но даже опытные специалисты испытывают стресс и неуверенность, закрываясь от новых возможностей.Правильно: Поддерживайте сотрудника в процессе увольнения, предлагайте карьерные консультации, помогайте адаптироваться.
В Psy&Business Lab мы оказываем психологическую поддержку не только компаниям, но и уходящим сотрудникам, работая над их самооценкой и страхами, открывая перед ними новые карьерные горизонты.
Ошибка 4. Публичное или токсичное увольнение
Скандалы при увольнении подрывают доверие к компании.Кейс: В одной розничной сети HR-директор публично объявил об увольнении сотрудника, критикуя его работу. Через неделю компания получила 15 негативных отзывов на платформах поиска работы и столкнулась с трудностями при наборе новых кадров.
Правильно: Процесс увольнения должен оставаться конфиденциальным и уважительным.
Ошибка 5. Полный разрыв связей с экс-сотрудниками
Многие компании перестают контактировать с ушедшими специалистами, считая их прошлым. Это большая ошибка: бывшие работники могут стать ключевыми послами бренда или вернуться с новыми знаниями и опытом.Кейс: Руководитель консалтинговой фирмы, сотрудничавший с нами, начал поддерживать контакты с бывшими сотрудниками. Спустя два года трое из них вернулись на высокие должности, обеспечив троекратный рост прибыли.
Правильно: Поддерживайте отношения с бывшими коллегами, создавайте программы обратного найма.
